Conduire un projet de télétravail

Quelle que soit l’ampleur, la mise en œuvre du télétravail est à conduire comme un projet dont les différentes parties (salariés/entreprises) doivent mesurer les enjeux, évaluer la faisabilité, identifier les différentes possibilités techniques et organisationnelles.
C’est l’objet de ce livret : fournir quelques repères méthodologiques et inviter à se poser les bonnes questions à chaque étape du projet.

Le Carnet de bord du télétravail

Ce carnet de bord est une grille simple et accessible qui permet à tout télétravailleur de décrire et suivre au quotidien les conditions de réalisation de son activité à distance et d’identifier des besoins d’ajustement. Le carnet de bord est organisé en 5 rubriques permettant d'aborder le vécu en télétravail, les points positifs et les difficultés rencontrées. Il permet d'identifier des propositions d’amélioration propres à chacun ou pour toute l’entreprise.

Télétravail : 10 recommandations pour négocier un accord ou élaborer une charte

Ces recommandations qui ne visent pas l’exhaustivité s’appuient sur l’analyse d’un échantillon d’accords sur le télétravail signés en 2020 entre les deux confinements.
Elles proposent des pistes pour mieux prendre en compte certaines dimensions favorables aux conditions de travail encore peu développées dans les chartes et accords actuels.

Organiser le télétravail, fiche-conseil Direction

Vous êtes membre de la direction ? Dans cette fiche-conseil, retrouvez des mesures pour :organiser le travail à distance,
faciliter l’accès aux équipements adaptés,

Organiser le télétravail, fiche-conseil Manageur

Dans cette fiche-conseil, retrouvez des mesures pour : clarifier votre rôle et vos marges de manoeuvre dans ce cadre,
ajuster l’organisation de votre équipe

Organiser votre télétravail, fiche-conseil Salarié

Vous êtes en télétravail ? Retrouvez dans cette fiche-conseil des mesures pour : organiser votre cadre de travail,
exprimer vos besoins,
trouver de l’aide en cas de difficulté.

L'expression des salariés dans un contexte de crise

L’objectif de ce guide est d’outiller les entreprises qui souhaitent mettre en place et animer ces espaces d’échange, appelés « espaces de discussion ».

Organiser et réaliser un retour d'expérience (REX ou RETEX)

Le retour d’expérience est un processus et un outil d'apprentissage pour les organisations. Ce document conçu lors de la période de confinement vous donne des clés pour mettre en place un retour d'expérience sur les conditions de travail.

Télétravail: Le vadémécum du manager

L’Aract Nouvelle-Aquitaine a produit un vademecum à destination des managers afin qu’ils puissent organiser au mieux le recours au télétravail de leurs équipes.

Les RPS dans le cadre de la crise

De nombreux professionnels ont partagés leurs témoignages durant la crise sanitaire. Découvez-les et retrouvez ce que le réseau leur propose pour travailler sur les RPS.